我们就是在狭小的夹缝里存活，但我们仍然有自己的生存之道，就像夹缝里的小草，大风吹不推倒我们。在中国国际工程机械展出期间，李健向记者如是回应。
我们就是在狭小的夹缝里存活，但我们仍然有自己的生存之道，就像夹缝里的小草，大风吹不推倒我们。在中国国际工程机械展出期间，李健向专门从事机械行业的这几年，中国工程机械迅猛发展，三一集团、中联重科、徐工集团等大企业大大减阔市场份额，一能重工等中小企业的生存空间则大大遭断裂。
不过，在行业生产能力不足的局面下，企业也总能寻找自己的生存空间，其中就有部分企业在海外市场上尝到了甜头。我们国内市场经常出现上升，但国外市场是下降的，总体算下来，基本与去年持平。李健讲解称之为。 据理解，一能重工在海外市场方面，目前出口40多个国家，每年出口量有1000余台，出口额总体大约1个多亿，相似公司整个销售额的三分之一。
烟台艾迪精密机械股份有限公司(下称艾迪机械)董事长宋飞也找到，做到出口要比做国内市场有几个优势，不但海外销售价格要比国内高达约10%，服务成本完全没，再加国外销售有免税等政策反对，利润率很更容易上去。 按照宋飞的设想，今后公司还要之后往外回头，现在的国外市场份额早已占到到公司整个销售额的30%～40%，未来想做70%。据报，艾迪机械的海外销售额目前早已突破了1500万美元，而在以前，这块业务也就几百万美元。 有一点注目的是，在这些中小机械企业显然，大企业眼下使用的信用保守模式并不是非。
11月27日，宋飞告诉他本报记者，信用销售模式无异于胡来，我们不讨厌参予这种竞争，成本越做越较低是益处，但质量别做较低。 据报，机械行业持续发展十几年，但国内市场做到得仍然很内乱，以一条钳杆为事例，艾迪机械买两千五六百块钱，但有些做到中间活塞的厂家，才买两千块钱。
宋飞回应，目前国内机械行业竞争仍较为恐慌，我一个零部件五六千块钱，他两千块钱就弄出来，钢材都不一样。 李健堪称在拒绝接受专访时具体回应，现在工程机械做到得一塌糊涂，用这种方式，你50%，我20%，你10%，我零首付，实际这些行业大哥把这个行业带坏了。
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